Jamais deux sans trois… et plus encore!
Comme le dit si bien le vieil adage : jamais deux sans trois! C’est le cœur gonflé de bonheur et de fierté que Nmédia s’est vu décerner pour une troisième fois, l’appellation d’employeur remarquable. Une certification permettant de reconnaître la qualité des relations d’affaires d’une entreprise telle qu’elle est perçue par ses employés.es, en prenant appui sur un sondage organisationnel spécialement conçu. Pour tâter le pouls de votre équipe, ce sondage est brodé autour de 5 grandes questions :
- Ce qui a attiré votre personnel à travailler pour votre organisation
- Ce qui motive vos employés dans leur travail
- Votre performance comme employeur
- Ce qui pourrait assurer leur rétention
- Ce qui vous distingue des autres employeurs
Découvrez ce que les réponses au sondage par les Nmédiens ont laissé paraître!
Ce n’est pas une pandémie qui nous a arrêtés
Chez Nmédia, la crise des dernières années nous a, comme pour plusieurs, « shaké » un peu, mais on s’en est sorti sans perdre de plumes et plus fort que jamais! En pleine pandémie, nous sommes passés de 60 Nmédiens à plus de 100 grâce au télétravail. De nouveaux candidats des quatre coins du Québec et même d’ailleurs (comme la France), ont joint nos rangs et viennent enrichir notre expertise et notre esprit d’équipe légendaire ce qui, selon les Nmédiens, rend l’entreprise encore plus intéressante aux yeux de tous. 😉
Nouvelles façons de travailler, nouveaux défis
Avec tout ce beau monde ajouté, c’est toute une gestion qui est venue avec! Un beau défi. Il a fallu faire quelques ajustements qui, selon les Nmédiens, en ont vraiment valu la peine. Adaptations au niveau technique, salles de rencontres hybrides au bureau, équipement ergonomique pour la maison, l’équipe s’est affairée à ce que tout soit parfaitement coordonné. Avec une telle organisation, on peut dire défi relevé! Tout cela nous a visiblement permis de maintenir la culture et les valeurs Nmédiennes bien vivantes malgré la distance 😊. Selon un Nmédien : « La structure d’équipe précise, le fait de miser sur le bonheur et l’intégration, la reconnaissance, l’écoute et les projets diversifiés font toute la différence. »
Un exemple de mise en place concrète d’une structure aidant l’intégration, est le programme de mentorat (dans lequel tu es associé à un mentor dès ton premier jour pour te guider et répondre à tes questions). Selon un commentaire recueilli : « Le programme de mentorat est bien structuré. Ça permet de guider “les nouveaux” dans le bon chemin dès le départ, d’éviter les inquiétudes et d’améliorer le sentiment d’appartenance et de soutien. »
L’esprit d’équipe et le bien-être intacts malgré les ajustements!
D'après le sondage, contre vents et marées, les Nmédiens surf toujours sur la même vague de bonheur qu’auparavant et même plus! Des activités pour la santé physique et mentale ont été déployées telles que : des séances d'entrainement et de la Zumba en direct, un service de télémédecine offert à tous pour parler à un médecin ou à un psychologue, ainsi que de nombreuses activités régulières (et quelques partys bien « funny » 😉). Tout cela augmente visiblement le niveau de bien-être de tous!
Un Nmédien cite: « De nombreuses initiatives sont déployées pour assurer le bien-être des employés. Le plaisir et la collaboration sont très importants dans les projets. De belles attentions sont portées envers les employés (repas d’anniversaire, cadeau, 5 à 7, jeux, etc.). »
Un autre a ajouté : « Non seulement on a de bons avantages et les salaires y sont bons, mais l’ambiance est incroyable, la direction a un plan défini et le partage avec nous tous. La motivation est haute et contagieuse. »
Une présence forte et rassurante de notre direction
Un ongle cassé? Une panne d’inspiration pour ton dîner? Ton directeur ou directrice de département est là pour te sauver la vie (c’est une blague ici, mais à moitié camouflée😉). Notre équipe de direction est reconnue pour sa grande ouverture, son accessibilité et sa présence rassurante, un peu comme une fée qui veille à ce que tu sois épanoui avec un agenda bien équilibré. Celle-ci encourage aussi l’utilisation de la créativité et le partage d’idées! Voici un échantillon de commentaires reçus :
Une Nmédien relate : « Ma supérieure immédiate me fait confiance et j’ai de bonnes discussions avec elle. C’est toujours agréable de travailler ensemble et je sais que je peux tout lui dire. Ça m’enlève un stress de savoir qu’elle me comprend et qu’elle est là pour m’aider ».
Finalement quelqu’un a mentionné que sa gestionnaire « contribue grandement à mon cheminement au sein de l’entreprise et à réduire le stress. Elle arrive à recadrer les attentes et intervenir lorsque certains ajustements sont nécessaires. Très belle transparence dans les communications. »
Une courbe aplatie
Ressortons des boules à mites (même si on ne le souhaite peut-être pas 😉) l’expression : on va aplatir la courbe! C’est ce que Nmédia fait chaque jour en mettant un point d’honneur à inclure tout le monde à 200 %, en aplatissant la courbe de sa hiérarchie. L’équité et l’intérêt sont au cœur des priorités. Selon l’équipe, Nmédia est un employeur qui respecte ses engagements, ne tolère aucune discrimination, commentaire ou harcèlement.
Que tu sois nouveau depuis 2 jours ou là depuis 15 ans, « on ne ressent aucune hiérarchie au sein de l’agence. Tout le monde est accessible, ouvert et respectueux. Tout le monde est traité avec la même attention. Remarquable à cet égard! »
Un pourcentage qui augmente
Curieux de connaitre à quel point les Nmédiens ont voté pour Nmédia comme étant une entreprise remarquable? On ne te fait pas attendre, passant de 79,1% en 2018 , puis 84,8 % en 2020....
TADAM!
Le chiffre de cette année est : 87.1%.
C’est peut-être juste un chiffre, mais dans la balance de notre cœur, c’est ce qui fait tout le poids. Nous sommes touchés et surtout comblés, car ce sont tous les employés qui bâtissent ensemble la marque d’employeur remarquable que nous avons remportée à nouveau. C'est beau de voir que tout le monde possède la même vision et met en place des initiatives pour favoriser, non seulement le succès de l'entreprise, mais aussi le développement de chaque individu pour le bien-être de l'équipe.